早稲田大学ビジネススクール エグゼクティブプログラム「企業革新戦略講座」で講演

早稲田大学ビジネススクール エグゼクティブプログラム（企業革新戦略講座）にて、弊社代表の高橋が「睡眠環境と睡眠生活習慣のビジネスモデル」をテーマに講演いたしました。2019年に引き続き2回目の登壇となります。５日間のプログラムのうち、２日目を担当させていただきました。

ライブ形式でリアルなビジネスモデル創造

本講演では、早稲田大学商学学術院の井上教授よるビジネスモデル構築の手法に関する講義を経て、弊社の事業アセットをもとに、グループごとに新たなビジネスモデルの議論をいただきました。山田先生、井上先生にファシリテーターとして参画いただき、ライブ形式で進行しました。

業種・業態の第一線でご活躍される参加者の皆様の知が交わることで、様々な方向性を提案頂きました。顧客洞察と創造的模倣の手法を用いることで、短時間で本質的かつ実用的な議論が進み、全グループより複数のビジネスモデルを提案いただきました。また、講演後、睡眠改善サービスに関する具体的なお打ち合わせをご希望いただいた企業様も複数ございました。

協調による新たな市場創造

本講演を通して、改めて睡眠ビジネスにおける協調戦略の有用性を再確認することができました。ご参加いただきました企業の皆様、ご教授いただきました山田先生、井上先生には心より感謝を申し上げます。

エムールはこれからも、ビジョンである「眠りで世界の人を元気にする」実現に向けて、パートナー企業の皆様と協調し、事業を推進して参ります。

早稲田大学ビジネススクール-エグゼクティブプログラムとは

本プログラムは、宿泊なしの５日間の凝縮したプログラムです。 毎年統一テーマを設定し、それに沿った「ライブケース：実際の事業担当者から事例をレクチャー」、「紙のケース」 、「グループ・ディスカッション」、「全体討議とまとめ」から成っています。

プログラムの５つの特徴

1.実務経験を持つ講師陣

多様な分野のビジネス経験、コンサルティング経験を持つ早稲田大学ビジネススクールの講師陣が提供する企業の幹部向けプログラムです。

2.少人数・多様な受講生によるグループワーク

参加者は定員25名で、多様な企業の受講生が参加されています。また、ケース・ディスカッションは各社混合のグループワークにより行います。講義も一方的なものではなく、インタラクションを重視し、受講生の積極的な参加を求めています。

3.ケーススタディ・経営者の講演・インタラクティブな講義の3層構造

ケースの個人予習をもとに、当日はそのケースの討議を徹底して行います。また、経営者の講演と講師陣による講義の組み合わせで構成されています。

4.経営者の生の声を直接聞ける機会

普段直接話を聞く機会の少ない現役の経営者による講演により、ケースや講義が机上にとどまらず、より実践的かつ深い理解につながります。

5.短期集中による経営発想能力の向上を目指します

この5日間のプログラムによって、日々の実務を超えて集中的に考え、学ぶことにより、現場で活用することのできる経営発想能力を養うことを目指しています。

講師陣

山田 英夫 先生(早稲田大学ビジネススクール教授)
井上 達彦 先生(早稲田大学商学学術院教授)
池上 重輔 先生(早稲田大学ビジネススクール教授)
永野 裕子 先生(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター次席研究員)

井上 勝之 様(株式会社公文教育研究会 常務取締役 経営統括本部長及び戦略推進本部長兼務)
玉木 伸之 様(横河電機株式会社 未来共創イニシアチブ・プロジェクトリーダー)
高橋 幸司 (株式会社エムール 代表取締役)
※順不同

引用：早稲田大学ビジネススクールエグゼクティブプログラム（企業革新戦略講座）より

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